O que já fizemos?

A Vice Presidência de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) da Raízen vivia uma jornada para mover a forma de gestão e operação de todo seu time para um modelo que fomentasse mais protagonismo, integração, colaboração e agilidade e consequentemente maior impacto. Em alinhamento às diretrizes do CEO da companhia, buscava-se uma forma de atuação mais conectada, orientada ao negócio e, ao mesmo tempo, engajando genuinamente as pessoas no processo. Esperava-se que os líderes contribuíssem nesta direção, incorporando e expressando comportamentos, através de ações práticas refletidas no dia a dia.

A CoCriar apoiou a Libbs, farmacêutica brasileira, a criar um processo seletivo nacional de propagandistas que refletisse os diferenciais da empresa sem concentrar as decisões no RH na sede. Veja o case.

Fomentado por recursos da iniciativa privada, o Consórcio Cerrado das Águas é uma iniciativa que tem por objetivo central a adoção de boas práticas de manejo na produção agrícola e recuperação de mata ciliar em cultivos de café do Cerrado Mineiro, contribuindo com a preservação e recuperação de recursos hídricos na região.

A Hapvida se posiciona como uma solução completa em saúde para público de classe C e D, nas regiões Norte e Nordeste. Seu modelo de negócio é fortemente baseado em controle de custo e produtividade e agilidade e agora o cuidado com os clientes passou a ser primeiro plano.

O Grupo Cognita, que atua no mercado na gestão de escolas bilíngues, chegou ao Brasil pela compra de duas escolas. Uma série de medidas no sentido de profissionalizar a gestão e a governança foi implementada, incluindo a aplicação da Pesquisa de Clima Corporativa.

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