Abordagem

Após apresentado o cenário global e nacional da empresa, seguiram-se conversas em que esses conteúdos pudessem ser internalizados e esclarecidos. Os principais desafios e questões, bem como fortalezas foram levantados e sistematizadas coletivamente, numa conversa fluida e franca. A partir daí, os participantes foram convidados a propor conversas sobre iniciativas de melhoria, que aprofundaram e desenvolveram planos de ação para implementação das soluções. 

 

Resultados

O grupo de líderes conseguiu formar uma imagem do funcionamento da organização, compreendendo a atuação e os desafios das outras áreas como nunca antes. Isso gerou laços de confiança e empatia, fazendo com que se sentissem mais próximos e engajados. Os principais desafios da empresa, neste momento de transição, foram endereçados a partir de uma visão sistêmica e coletiva. A partir dela chegou-se a soluções de maior qualidade do que seria possível com as áreas isoladas.